ディシプリンド・アジャイル・デリバリー エンタープライズ・アジャイル実践ガイド

第Ⅰ部　ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）入門

第1 章 ディシプリンド・アジャイル・デリバリー概要

コンテキストの観点から―アジャイル・スケーリング・モデル
ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）プロセス・フレームワーク とは何か？
ピープルファースト（People First）
学習指向
アジャイル
ハイブリッド型プロセスフレームワーク
ソフトウェアよりもソリューション
ゴール駆動デリバリーライフサイクル
エンタープライズ対応
リスク・価値駆動型
スケーラブル
まとめ
参考情報

第2 章 アジャイルおよびリーン入門

ディシプリンド・アジャイル・マニフェストに向けて
ディシプリンド・アジャイルの価値
ディシプリンド・アジャイルの原則
リーンの原則
レトリックよりも現実
まとめ
参考情報
目次

第3 章 ディシプリンド・アジャイル・デリバリーの基礎

用語の泥沼
スクラム
エクストリームプログラミング（XP）
アジャイルモデリング（AM）
アジャイルデータ
リーンソフトウェア開発
IBM プラクティス
Open Unified Process（OpenUP）
その他
アジャイルプラクティスを無視する人たちは、ビジネス上のリスクを背負う
まとめ
参考情報

第Ⅱ部　ピープルファースト

第4 章 役割、権利、責務

全員の権利
全員の責務
DAD の役割
まとめ
参考情報

第5 章 ディシプリンド・アジャイル・デリバリー・チームを組織する

チーム効率化戦略
チーム全体
チーム組織化戦略
チームビルディング
他のチームとのやりとり
まとめ
参考情報

第Ⅲ部　ディシプリンド・アジャイル・デリバリーの開始

第6 章 方向付けフェーズ

方向付けフェーズはどのように機能するか？
企業方針への準拠
予算確保
その他の方向付けアクティビティー
方向付けフェーズはいつ必要になるか？
方向付けフェーズのパターン
方向付けフェーズのアンチパターン
まとめ
参考情報

第7 章 プロジェクトのビジョンを識別する

開発構想書には何が書かれるか？
どのように開発構想書を作成するか？
プロジェクトビジョンを表現する
ビジョンについて利害関係者を同意に導く
まとめ
参考情報

第8 章 初期のスコープを識別する

初期の詳細レベルを適切に選択する
適切なモデルを選択する
モデリング戦略を選ぶ
ワークアイテムの管理戦略を選ぶ
非機能要求の戦略を選ぶ
まとめ
参考情報

第9 章 初期の技術戦略を識別する

適切な詳細レベルを選択する
適切なモデルを選択する
モデリング戦略を選ぶ
ライフサイクルを通したアーキテクチャー
まとめ
参考情報

第10 章 初期のリリース計画

計画を策定するのは誰か？
計画の適切なスコープを選ぶ
計画策定の戦略を選ぶ
リズムを選ぶ
初期のスケジュールを作成する
コストと価値の見積り
リスクの識別
まとめ
参考情報

第11 章 作業環境の構築

チームの編成
ツールセットを選択する
物理的な作業環境のセットアップ
仮想的な作業環境のセットアップ
管理の視覚化
開発ガイドラインの採用
まとめ
参考情報

第12 章 ケーススタディ：方向付けフェーズ

AgileGrocers社POS ケーススタディ：イントロダクション
共有ビジョンを作り上げる
AgileGrocers社の新POS システムのビジョン
要求の構想
ソリューションを実装するために、ユーザーストーリーの優先順位付きワーク アイテムリストを作成する
アーキテクチャー構想
リリース計画
見積り
識別している初期リスク
方向付けフェーズの他の活動
方向付けフェーズを実行する代替アプローチ
方向付けフェーズを完了させる
まとめ

第Ⅳ部　使用可能なソリューションをインクリメンタルに構築する

第13 章 構築フェーズ

構築フェーズはどのように機能するか？
構築イテレーションの典型的なリズム
リスクと価値のライフサイクル
デプロイの準備はできているか？
構築フェーズのパターン
構築フェーズのアンチパターン
まとめ

第14 章 構築フェーズのイテレーションを開始する

アジャイル計画が異なる理由
イテレーション計画
計画を視覚化する
先行計画とモデリング
まとめ
参考情報

第15 章 構築フェーズのある一日

その日のチーム作業計画
使用可能なソリューションの協業構築
一日の中で継続的に行うこと
重要なアジャイルプラクティスの詳細
その日の作業の安定化
まとめ
参考情報

第16 章 構築イテレーションの終了

キーとなる利害関係者にデモ
経験から学習する
進捗を査定し必要であればリリース計画を調整
残りのリスクを精査
現在のビルドをデプロイする
前進するための戦略を決定
まとめ
参考情報

第17 章 ケーススタディ：構築フェーズ

AgileGrocers POS のケーススタディで私たちのシナリオ　続き
イテレーション作業の計画
それ以降の構築イテレーション
その他の構築フェーズの活動
構築フェーズのイテレーションの完了
まとめ

第Ⅴ部　ソリューションをリリースする

第18 章 移行フェーズ

移行フェーズはどのように機能するか？
移行フェーズの計画作り
運用準備の確立
リリースに向けた利害関係者の準備
ソリューションのデプロイ
利害関係者は喜んでいるか？
移行フェーズのパターン
移行フェーズアンチパターン
まとめ
参考情報

第19 章 ケーススタディ：移行フェーズ

フェーズの計画
ソリューションをデプロイするために協働する
AgileGrocers の喜び
まとめ

第Ⅵ部　エンタープライズシステムにおけるディシプリンド・アジャイル・デリバリー

第20 章 ディシプリンド・アジャイルチームのガバナンス

ガバナンスでは、どういったものに取り組むべきか？
なぜ、ガバナンスは重要か？
なぜ、従来型のガバナンス戦略は機能しないのか？
アジャイルガバナンス
ガバナンスを可能にするアジャイルプラクティス
IT 組織全体のIT ガバナンス戦略に組み込む
アジャイルチームを測定する
リスク軽減
まとめ
参考情報

第21 章 用意はいいかい？
アジャイルのプラクティスは規律を要する
フィードバックサイクルを短くするには規律が必要
継続的な学習には規律が必要
使用可能なソリューションをインクリメンタルにデリバリーするには規律が必 要である
ゴール駆動型であることは規律が必要
エンタープライズ対応には規律が必要
全ライフサイクルを採用するには規律が必要
方向付けを合理化するには規律が必要
移行を合理化するには規律が必要
アジャイルガバナンスには規律が必要
リーンに移行するためには規律が必要
まとめ
参考情報
監訳を終えて
訳者紹介
索引

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