マンガと図解でわかる クリステンセン教授に学ぶ「イノベーション」の授業

講義の前に
そもそも、イノベーションとは何か（マンガ）

1限目　「イノベーションのジレンマ」の理論

講義①：なぜ、優良企業が失敗するのか
補講①：イノベーションの分類
講義②：なぜ、新市場にいち早く参入できないのか
補講②：バリューチェーン
講義③：なぜ、新事業のマネジメントがうまくいかないのか
補講③：発見志向計画法
講義④：なぜ、新事業で優秀な人材が成果を出せないのか
補講④：組織の能力の枠組み　　資源・プロセス・価値基準
講義⑤：なぜ、高い性能が市場に評価されないのか
補講⑤：競争基盤の変化に対処する戦略
集中講義①：「イノベーションのジレンマ」とは（まとめ）
コラム①　イノベーションの名著①

2限目　「イノベーション」の戦略①

講義⑥：なぜ、企業は成長し続けられないのか
補講⑥：イノベーションの創発プロセス
講義⑦：なぜ、新たな成長事業が見つからないのか
補講⑦：ビジネス分析　　3C分析・SWOT分析・4P分析
講義⑧：なぜ、新事業の顧客が見つからないのか
補講⑧：無消費、破壊的チャネル、無消費への対抗
講義⑨：なぜ、事業範囲の設定は難しいのか
補講⑨：相互依存型とモジュール型
講義⑩：なぜ、事業が陳腐化してしまうのか
補講⑩：コモディティ化と脱コモディティ化のプロセス

コラム②　イノベーションの名著②

3限目　「イノベーション」の戦略②

講義⑪：なぜ、人や組織の選定で間違えるのか
補講⑪：機能別組織・重量級チーム・軽量級チーム
講義⑫：なぜ、正しい戦略が立てられないのか
補講⑫：戦略策定プロセスと資源配分プロセス
講義⑬：なぜ、新事業への投資がうまくいかないのか
補講⑬：デスバレーとキャズム
講義⑭：なぜ、経営者は意思決定の関与で間違えるのか
補講⑭：組織の能力の進化と買収
集中講義②：「イノベーションへの解」とは（まとめ）
コラム③ イノベーションの名著③

4限目　製造業の破壊的イノベーション

演習①：スマートフォンは破壊的イノベーションか
演習②：ミラーレスは一眼レフ市場を呑み込むか
演習③：ユニクロはアパレル市場をどこから破壊したのか
演習④：タブレットは何を破壊しているのか
コラム④　その他　製造業の事例

5限目　流通業の破壊的イノベーション

演習⑤：医薬品販売の破壊はどこで起こったのか
演習⑥：ファッションビルはどの市場を破壊しつつあるのか
演習⑦：文具通販は既存の文具流通をどのように破壊したのか
コラム⑤　その他　流通業の事例

6限目　サービス業の破壊的イノベーション

演習⑧：通信・オンライン取引は、なぜ証券業界にイノベーションを起こせたのか
演習⑨：LCCはどのような市場を開拓したのか
演習⑩：専用機ゲームのビジネスモデルはフリーミアムの前に崩れたのか
演習⑪：会計クラウドサービスは破壊的イノベーションか

お問い合わせ

内容についてのお問い合わせは、正誤表、追加情報をご確認後に、お送りいただくようお願いいたします。

正誤表、追加情報に掲載されていない書籍内容へのお問い合わせや
その他書籍に関するお問い合わせは、書籍のお問い合わせフォームからお送りください。

利用許諾に関するお問い合わせ

本書の書影（表紙画像）をご利用になりたい場合は書影許諾申請フォームから申請をお願いいたします。
書影（表紙画像）以外のご利用については、こちらからお問い合わせください。