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日本企業がこの20年間、「デジタル化」「グローバル化」という大きい流れに呑み込まれ苦戦している。そのような状況において、数多くの企業への経営支援活動を実施している著者・ベイカレント・コンサルティングの支援ノウハウから、日本企業が闘い抜くための5つの進化を各業界での豊富なケーススタディと実践方法論を提示する。
株式会社ベイカレント・コンサルティング 戦略から業務・ITまでカバーする日系総合コンサルティングファーム。ハイテク・通信・ITや金融、製薬、製造、流通など幅広い業界で日本を代表する企業を総合的にご支援している。
[執筆] 萩平 和巳、小塚 裕史、関口 論、大池 拓、北風 大輔、則武 譲治、橋本 英之、坂井 孝司、高橋 友紀、田中 正吾、鶴田 陽平、東條 貴志、豊田 豊、藤川 正徳、津嶋 俊介、橋本 航、桑畑 卓弥
1章 デジタル化とグローバル化の脅威
2章 ASEAN/ 新・新興国戦略の進化
3章 ビジネスモデルの進化
4章 生態系（エコシステム）の進化
5章 価値設計の進化
6章 オペレーションの進化
7章 ハイテク業界のサービス化における進化論①
8章 ハイテク業界のサービス化にお付る進化論②
9章 通信業界のフォーマッター化における進化論
10章 製造業界の体質革新における進化論
11章 消費財業界の民主化における進化論
12章 製薬業界の高度管理化における進化論
13章 金融業界のクローバル化における進化論
14章 社会インフラ業界の輸出型産業としての進化論
15章 M&Aの実践方法論
16章 イノベーションを実践する組織論
17章 グローバルガバナンスの実践方法論
18章 ビッグデータ活用という実践方法論
19章 リスク管理の実践方法論
20章 企業変革手法と次世代リーダーシップ育成
あとがき 日本企業進化のためにできること
５ よういち さん
2018-11-06
日本企業の生き残る道とは？日本企業がどう進化する必要があるのか？◆進化が必要とされる５つの領域①海外戦略：競争が激しいインドと中国ではなくバックアップ国のASEANを目指せ、地域全体のバリーチェーン、②ビジネスモデル：消耗戦の回避、ブロックバスター戦略、③生態系：自前主義を捨て、様々な企業と連携する生態系、覇権主義からの脱却、④価値設計：機能や性能だけで高付加価値は望めない。体験価値ベースへの転換、⑤オペレーション：相互発信型、業務プロセスのモジュール化による育成期間の短縮
Atsushi Hashimoto さん
2015-02-23
★★★☆☆ グローバル化、IT技術の向上によって企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのような環境下で日本企業が生き残るための方法を考えさせられる一冊です。様々なケーススタディーがあり、幅広くものごとを考えさせられるが、各章ごとに著者が異なるため、章によっての内容の深さ、分かりやすさなどの度合いがばらついています。従いまして、一冊の本としての一貫性が多少なり欠けているように感じました。「金融業界のグローバル化における進化論」の章は非常に面白かったです。
Yutaro Hosokawa さん
2014-08-17
日本企業が置かれている環境、業界別の事情が一冊にして把握できる。
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