翔泳社の本
30分でメチャクチャわかるビジネス数字
石上 芳男 著
通勤電車で学べる会社数字！！
ビジネス社会は、あなたにより付加価値の高い仕事を期待しています。自分が担当する専門分野では誰にも負けない、あの人に聞けば何でもわかるという、「スペシャリスト」としての活躍です。しかしそれだけでは、会社はあなたに満足してくれません。現場の第一線で活躍する一人ひとりがビジネスマンとしての計数感覚をきちんと身につけて、売上高や費用のわずかな変動にも敏感になる必要があるのです。計数感覚を兼ね備えたスペシャリスト、さらには会社全体から自分の仕事を俯瞰できる、視野の広いスペシャリスト、これを私は「ゼネラル・スペシャリスト」と呼んでいますが、これこそが目指すべきゴールといえます。
（まえがきより）
第1章 これだけは知っておきたい会社の数字
01:00 MIN. 会社全体の数字は決算書でわかる
02:00 MIN. 「損益計算書」で損益の状況がわかる
03:00 MIN. 収益の種類と実現基準を押さえる
04:00 MIN. 損益の3区分で儲けの構造をつかむ
05:00 MIN. 「製造原価報告書」で製造コストがわかる
06:00 MIN. 「貸借対照表」で財政状況がわかる
07:00 MIN. 運転資金と設備資金の流れをつかむ
08:00 MIN. 貸借対照表と損益計算書はリンクする
09:00 MIN. 「キャッシュフロー計算書」で資金の動きがわかる
10:00 MIN. フリー・キャッシュフローを重視する
COLUMN 「外国通貨」と「為替損益」
Q＆A 練習問題
第2章 現場の数字に強くなる
11:00 MIN. 給与所得にかかる税金の知識
12:00 MIN. 非課税控除される社会保険
13:00 MIN. 予想以上に発生する人件費
14:00 MIN. 在庫がなぜ嫌われる？
15:00 MIN. 商品回転率で在庫を管理する
16:00 MIN. 在庫管理の要諦は重点管理だ！
17:00 MIN. 交差比率でわかる商品特性
18:00 MIN. 代金の回収遅れは実質値引きである
19:00 MIN. 設備は資産計上で減価償却する
20:00 MIN. 設備リースは得か？損か？
COLUMN 「経験曲線」と「スケールメリット」
Q＆A 練習問題
第3章 利益（コスト）感覚を身につける
21:00 MIN. 売切りセールの基本戦略
22:00 MIN. バンドルセールの基本戦略
23:00 MIN. 同一商品のバンドルセールは経費引き下げを実現できる
24:00 MIN. 売上に関係なく発生する「固定費」とは
25:00 MIN. 「変動費」は売上高に比例する
26:00 MIN. 儲けのカラクリは固定費にあり
27:00 MIN. 限界利益は固定費を回収するパワー
28:00 MIN. 売上構成で商品別利益率は変化する
29:00 MIN. 損益分岐点図で利益を視覚的に考える
30:00 MIN. 利益構造とコストダウン対策
COLUMN 「支出原価」と「機会原価」
Q＆A 練習問題
付録＋03:00 MIN.
巻末用語集
会社の数字を使いこなそう
『「ビジネス数字の達人」への5つのステップ』
『ビジネス数字力をチェックしてみよう』
財務指標
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