これから伸びる人の必修科目「ビジネスモデル」のきほん

1章：ビジネスモデルはなぜ重要なのか？
1　ビジネスモデルはいつ、何に使えるのか？
2　ビジネスモデルは「見えやすく」する
3　パーツとなる知識の「つながり」が大事
4　「儲かる」と「儲ける」
5　「儲ける」の意味
6　あなたの会社は「儲ける仕組み」か？
7　ビジネスモデルを学ぶべき理由

2章：ビジネスモデルの構成要素と表現手法　
8　ビジネスモデルの構成要素
9　ビジネスモデルと事業計画の違い
10　4つの箱
11　ビジネスモデル・キャンバス
12　9セル
コラム　ビジネスモデルを研究する理由

3章：顧客価値提案　
13　顧客価値提案の3大要素
14　「片づけるべき用事」の重要性
15　顧客価値提案のヒント「ふとればかち」
16　顧客の「不」を見つける方法
17　顧客の状況をくみ取るツール
Case　「俺の○○」はなぜ繁盛店になれたのか？
Case　工業用品から生まれたおしゃれアイテム
Case　10秒でとれる朝ごはん
コラム　成功事例を追ってはいけない

4章：利益設計　
18　利益設計の3大要素
19　利益はどうやったら増えるのか？
20　儲けないから儲かる
Case　クックパッドの利益設計
Case　ワキ毛脱毛200円はなぜ可能か？
Case　ブランド品のレンタル「ORB」のしくみ
Case　イオンスマホの3つの利益

5章：プロセス構築　
21　プロセス構築の3大要素
22　強みを認識する
23　パートナーの重要性と選び方
Case　SEVEN CAFÉのプロセス構築
Case　英単語ターゲット1900シリーズ

6章：ゼミ生によるケーススタディ
24　センスをつけてみる
Case　タニタ食堂の9セル
Case　メガネのユニクロ「JINS」の9セル
Case　FELISSIMOの9セル
Case　スカルプD まつ毛美容液の9セル
コラム　教科書通りやってみる

7章：ビジネスモデルを作り、動かす
25　ビジネスモデルを作ってみる
26　事業変革は課金ポイントから
27　すべてを自分でやらなくてもいい
28　ビジネスモデルは一度では完成しない
ブックガイド

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