日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ

日本企業再生の道がここにある。
いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本

『イノベーションのジレンマ』著者、
クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した
「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が
新たな事例と理論を加えて待望の改訂！

【本書のポイント】
・イノベーション理論を明快に整理
・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい
・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数

【本書の解説内容（一部）】
・破壊的イノベーションとは何か？
・事例から学ぶ破壊のプロセス
・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す
・「正しい」ブレインストーミング法
・イノベーションタイプに応じた組織　など

【概要】
「失われた20年」と呼ばれていた時代が
「失われた30年」と言われるようになり、
現在もなお進行形で語られています。

本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために
イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。

国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。
改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や
「両利きの経営」の理論についても加筆しました。

【目次】
●1部　破壊的イノベーションとは何か
1章　破壊的イノベーターだった日本企業
2章　イノベーションとはそもそも何か
3章　破壊的イノベーションとは何か
4章　優良企業がジレンマに陥るメカニズム

●2部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか
5章　状況に応じたイノベーション・マネジメント――テレビにおけるイノベーションの状況変化
6章　発明とイノベーションの決定的な違い――エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵
7章　自らを破壊することで生き残る――デジタルカメラの変遷

●3部　破壊的イノベーターになるための7つのステップ
8章　破壊的イノベーションを起こすための基本戦略
9章　アイディアを生み出す「苗床」とは
10章　「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング
11章　破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング
12章　破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定
13章　破壊的イノベーションを起こす組織とは
14章　破壊的買収　4つのハードル

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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（翔泳社）

破壊的イノベーションの基本から

そもそもイノベーションとは何か、そして破壊的イノベーションとは何か、という基礎から解説。理解を助ける事例も豊富に取り上げる。

経営の指標となる「イノベーションの状況」

自社の状況や市場の環境がめまぐるしく変わる今、状況に応じた異なる経営スタイルが必要である。そのためには、「持続的イノベーションの状況」と「破壊的イノベーションの状況」の把握が不可欠となる。

破壊的アイディアの創出や評価の方法

破壊的アイディアを生み出す「正しいブレインストーミング」を紹介。さらにアイディアの評価方法も取り上げ、理論を実践に落とし込む。

イノベーションを推進する組織体制

イノベーションのタイプ別に、どのような組織体制をとるべきかをシミュレーションも交えて解説する。