プロダクトマネージャーになりたい人のための本 エンジニアからプロジェクトマネージャー・事業企画・経営コンサルタント・デザイナー・現役PMまで

はじめに

序章　なぜいま、プロダクトマネージャーが必要か
　プロダクトマネージャーがいたからこそ誕生したあのプロダクト
　マクドナルドの「モバイルオーダー」　
　デジタル庁の「新型コロナワクチン接種証明書アプリ」
　プロダクトマネージャーへの期待が高まり続ける要因
　プロダクトマネージャーが活躍している業界や企業
　慢性的に人材が不足している
　年収は上昇傾向にある

第1章　プロダクトマネージャーの業務と能力を理解する
　1-1プロダクトを成功に導く存在
　　1-1-1プロダクトの成功とは
　1-2プロダクトマネージャーの2つの業務
　　1-2-1プロダクトをつくり、育てる業務
　　1-2-2プロダクトチームや関係者をリードする業務
　　1-2-3プロダクトマネージャーのタイムスケジュール
　1-3プロダクトマネージャーに必要な能力
　　1-3-1プロダクトビジョン策定
　　1-3-2プロダクト戦略立案
　　1-3-3ロードマップ策定
　　1-3-4ユーザー理解・課題把握
　　1-3-5ソリューション立案・仮説検証
　　1-3-6要件定義・仕様作成
　　1-3-7開発の優先順位付け
　　1-3-8プロジェクトマネジメント
　　1-3-9リリース
　Column1 未経験からのプロダクトマネージャーの現場

第2章　プロダクトマネージャーのキャリア形成にむけての基礎知識
　2-1プロダクトマネージャーのキャリアにおける正解とは
　　2-1-1無限の可能性を秘めた職種
　　2-1-2細分化されつつあるプロダクトマネージャー
　2-2プロダクトマネージャーのレベル別期待役割と年収
　　2-2-1プロダクトマネージャーのキャリアステップ
　　2-2-2未経験者
　　2-2-3ジュニアプロダクトマネージャークラス
　　2-2-4ミドルプロダクトマネージャークラス
　　2-2-5シニアプロダクトマネージャークラス
　　2-2-6幹部クラス（CPO／VPoP）
　2-3プロダクトマネージャーが扱うプロダクト分類
　　2-3-1プロダクトの4つの分類
　　2-3-2BtoCとBtoB
　　2-3-3バーティカルとホリゾンタル
　　2-3-4プロダクトフェーズ
　　2-3-5国内とグローバル
　2-4未経験からプロダクトマネージャーになるための職種別キャリアパス
　　2-4-1社内異動ルート
　　2-4-2転職ルート
　　2-4-3どんな経歴をもつ人がプロダクトマネージャーに転身しているか
　　2-4-4エンジニアからの転身
　　2-4-5プロジェクトマネージャー／SIerからの転身
　　2-4-6事業企画からの転身
　　2-4-7経営コンサルタントからの転身
　　2-4-8　UIデザイナーやUXデザイナーからの転身
　　2-4-9マーケティング（マーケター）からの転身
　　2-4-10セールスやカスタマーサクセスからの転身
　　2-4-11職種・業種の専門家（ドメインスペシャリスト）からの転身
　2-5未経験からプロダクトマネージャーになるためにやったほうがよいこと
　　2-5-1必要な能力を学ぶ
　　2-5-2何でもいいのでプロダクトをつくってみる
　　2-5-3他職種との接点を多くもってみる
　　2-5-4好きなプロダクトの改善案を考えてみる
　　2-5-5現役プロダクトマネージャーの話を聞いてみる
　2-6プロダクトマネージャーを目指す人が身につけておきたい5つのマインドセット
　　2-6-1知的好奇心
　　2-6-2強いこだわり
　　2-6-3他職種へのリスペクト
　　2-6-4探究心
　　2-6-5利他の精神
　Column2 BtoCのプロダクトマネージャーの現場

第3章　プロダクトマネージャーの転職活動の進め方
　3-1転職活動の7つのステップ
　3-2ステップ1 転職の目的を明確にする
　　3-2-1なぜプロダクトマネージャーのキャリアを築きたいのか
　　3-2-2いまの自分にとって何が足りないのか、何を求めているのか
　　3-2-3企業選びの軸を決め、譲れないこととと譲れることの優先順位をつける
　　3-2-4プロダクトの軸
　　3-2-5会社規模・フェーズの軸
　　3-2-6プロダクトマネジメント組織規模・体制の軸
　　3-2-7裁量・権限の軸
　　3-2-8ミッション・ビジョン・バリュー・文化の軸
　　3-2-9同僚・上司の軸
　　3-2-10働き方の軸
　　3-2-11年収の軸
　　3-2-12「内定が出てから考えます」がダメな理由
　　3-2-13自らをプロダクトマネジメントする視点をもつ
　3-3ステップ2 応募したい企業を探す・絞る
　　3-3-1どこで求人に出会えるのか
　　3-3-2企業HP、転職サイト、人材紹介会社の比較
　　3-3-3目的・選定軸に立ち返って絞り込む
　　3-3-4企業やプロダクトへの理解を深める
　　3-3-5実際にプロダクトに触れてみる
　3-4ステップ3 相手が会いたいと思う職務経歴書をつくる
　　3-4-1キャリアの棚卸をする
　　3-4-2基本的な書き方の作法を知る
　　3-4-3職務経歴書の成功の法則と実際の記入例
　　3-4-4プロダクトマネージャーの職務経歴書の書き方
　　3-4-5プロジェクトマネージャーの職務経歴書の書き方
　　3-4-6エンジニアの職務経歴書の書き方
　　3-4-7事業企画の職務経歴書の書き方
　3-5ステップ4 カジュアル面談を使いこなす
　　3-5-1そもそもカジュアル面談とは何か
　　3-5-2選考要素がゼロというわけではない
　　3-5-3「とりあえずカジュアル面談」はもったいない
　　3-5-4有意義な場にするために準備しておくこと
　　3-5-5終わったら感謝を伝える
　3-6ステップ5：面接に備える
　　3-6-1最低限準備しておくべきこと
　　3-6-2面接でよくある代表的な質問例
　　3-6-3企業は成果の再現性を確認したい
　　3-6-4ケース面接の事例紹介
　3-7ステップ6 選考を進める
　　3-7-1各社の選考フェーズに気をつける
　　3-7-2志向の変化に伴い応募企業を増やす・チューニングする
　　3-7-3途中での辞退はアリか。最後まで続けるべきか
　　3-7-4面接で落とされる人の5つの特徴
　3-8ステップ7 決断をする
　　Column3 BtoBのプロダクトマネージャーの現場

第4章　一人のプロダクトマネージャーとして立ち上がる
　4-1プロダクトマネージャーになってからまず意識すべきこと
　　4-1-1一緒に働く人を理解する
　　4-1-2プロダクトに関する情報を徹底的にインプットする
　　4-1-3「自分ロードマップ」をつくる
　4-2プロダクトマネージャーになりたての人が最初にぶつかる5つの壁
　　4-2-1決断の場面が多い
　　4-2-2他職種との連携がうまくいかない
　　4-2-3正解がわからなさすぎる
　　4-2-4真の課題かどうかの判断が難しい
　　4-2-5メンバーと対面で会えない
　　4-2-6これらの壁を乗り越えるために必要な素養と心構え
　4-3ジュニアプロダクトマネージャーが抱えるキャリアの7つの悩み
　　4-3-1ロールモデルがいない
　　4-3-2プロダクトドリブンな環境ではない
　　4-3-3WhyやWhatに関われていない
　　4-3-4自社プロダクトを愛せていない
　　4-3-5関われるフェーズや機能に変化がない
　　4-3-6スピード感がない
　　4-3-7成長実感がもてない
　Column4 外資系企業のプロダクトマネージャーの現場

第5章　プロダクトマネージャーとしてさらに高みを目指す
　5-1能力を高める
　　5-1-1ビジネス能力を高める
　　5-1-2技術力を高める
　　5-1-3ユーザー体験力を高める
　5-2マインドセットを変える
　　5-2-1PMIが定義するマインドセット
　　5-2-2マインドセットを変えるためには
　5-3新たなチャレンジの手段と方法
　　5-3-1チャレンジの手段
　　5-3-2チャレンジの対象
　　5-3-3プロダクトを変える
　　5-3-4組織規模・体制を変える
　　5-3-5会社規模を変える
　5-4市場価値を上げる
　　5-4-1市場価値とは何か
　　5-4-2市場から必要とされる人材になるには
　5-5多職種にチャレンジする
　　5-5-1事業責任者への道
　　5-5-2コンサルタントやアドバイザーへの道
　　5-5-3ベンチャーキャピタリストへの道
　　5-5-4起業家への道

おわりに
謝辞
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