ブランド・パワー ブランド力を数値化する「マーケティングの新指標」（MarkeZine BOOKS） 発売予定

はじめに
序章　変革する市場で、最後に持てる最強の武器
　　　□明日の売上なくして、未来の競争力は作られない
　　　□単年の売上と中長期のブランド成長を追いかけられる組織体制
　　　□売上拡大に効くドライバーは何なのか
　　　□シェアゲーム発想のマーケティングではもう勝てない
　　　□戦略上「適正な」ブランドが生き残れる時代に

1章　ブランディングと売上の相関関係
　　　□ロジックツリーで分解する売上の構成要素
　　　□ブランド・パワーでロジックツリーを再考する

2章　Brand Powerをすべての実務家のものに
　　　□科学と言いつつ、概念どまりのブランディング
　　　□ブランド・パワーで売上の限界を超えていく
　　　□ブランド・パワーの構成要素
　　　□Brand Awareness（ブランド想起）の4つの指標
　　　□Brand Image（ブランドイメージ）を作るPOPとPOD
　　　□Brand AwarenessとBrand Image の相互関係

3章　Brand Powerの分析手法「Brand Power Analytics」
　　　□Brand Awareness Scoreの算出方法
　　　□Brand Awareness Scoreの分析ファネル
　　　□Brand Awareness Scoreと相性のよい効果測定
　　　□Brand Image Scoreの算出方法
　　　□Brand Image Scoreの分析チャート
　　　□Brand Power Analyticsを始める前に

4章　Brand Powerを高める
　　　□Brand Awareness ScoreとBrand Image Scoreの活かし方
　　　□Brand Awareness Score×メディア戦略
　　　□Brand Image Score×ブランドコミュニケーション戦略

5章　Brand Powerを高める（2）状況別ケースワーク
　　　□ケース1:ブランド認知が弱く、キャズムを越えられない
　　　□ケース2:ブランドは確立されているが、この数年売上が落ちてきている
　　　□ケース3:新規事業や新シリーズが上手くいかない
　　　□ケース4:その場限りの売上しかなく、ブランドが形成できていない
　　　□ケース5:市場の成熟・コモディティ化により、ブランドが埋もれてしまう
　　　□ケース6:広告起用のタレントやミューズにブランドイメージが引っ張られる
　　　□ケース7:カテゴリー規模が小さく、カテゴリー自体の認知形成が必要
　　　□番外編：ブランドが失墜してしまったら

6章　Brand Powerを高める（3）基盤となる戦略構築
　　　□Brand Powerを用いても、売上に繋がらない時は
　　　□マーケティングの上流戦略が必ず描けるようになる、10つのステップ
　　　□ステップ1：セグメントの分類
　　　□ステップ2：潜在ターゲットサイズの推計
　　　□ステップ3：獲得難易度チェック
　　　□ステップ4：ブランドセンスチェック
　　　□ステップ5：プライオリティ
　　　□ステップ6：デプスインタビュー（N1インタビュー）
　　　□ステップ7：インサイト発掘
　　　□ステップ8：タスクマップ
　　　□ステップ9：コンセプトライティング
　　　□ステップ10：コンセプトテスト＆ロック

7章　「概念としてのブランディング」から次元を引き上げよ
　　□世界で知った「ブランド」にかける本気度
　　□パーパスすら、売上と利益を作る「手法」である経営としてのブランディング
　　□経営としてのブランディング
　　□おわりに

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