静かなリーダーシップ 電子書籍（ジョセフ・L・バダラッコ 高木 晴夫 夏里 尚子）｜翔泳社の本
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静かなリーダーシップ

原著
監修
翻訳

形式：
電子書籍
発売日：
ISBN：
9784798129419
価格：
2,420円（本体2,200円＋税10%）
カテゴリ：
経営・マーケティング
キーワード：
#経営,#起業・開業,#人材・組織,#ビジネス教養
シリーズ：
Harvard Business School Press
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問題解決プロフェッショナルを目指せ！

困難で重要な人間の問題のほとんどは、社内、社外を問わず、トップのだれかによる速やかで決定的な方法によって解決するわけではない。重要なのは、脚光とはほど遠い人々が行う、慎重で思慮深く実践的な小さな努力である。すなわち、世界を動かして変革するのは、静かなリーダーなのだ。

  • 臆病で慎重である
  • 自分の利益・キャリアは守りたい
  • カリスマでもなければ、トクに頭がよいわけでもない
  • 強い使命感や理想はないが、自分の価値観で生きている
  • 不利益があっても、できるだけ時間を稼ぎ、時期をうかがう

こんなあなたは「静かなリーダー」です。

※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。

（翔泳社）

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最終更新日:2014年09月03日
ページ数 内容 書籍修正刷 電子書籍訂正 発生刷 登録日
003
左から8行目
誤 しかし本書読んでみれば
正 しかし本書を読んでみれば
5刷 済 1刷 2008.05.14
003
左から6行目
誤 バラダッコの洞察力と理解は深い。
正 バダラッコの洞察力と理解は深い。
備
考		 4ページ右から 4行目、7行目もバダラッコとなります。
4刷 済 1刷 2008.05.14
012～013
p.12の左から9行目、7行目、2行目（2か所）、p.13の5行目（全部で5か所）
誤 タイルノール
正 タイレノール
8刷 済 1刷 2014.09.03
039
7～8行目
誤 自分をつまづかせるかもしれないのに、
正 自分をつまずかせるかもしれないのに、
5刷 済 1刷 2010.02.15
071
右から2行目
誤 働く時代が到来したとを告げている。
正 働く時代が到来したことを告げている。
5刷 済 1刷 2008.05.14
101
右から7行目
誤 行動に見返りがあるかどうか関しては、
正 行動に見返りがあるかどうかに関しては、
5刷 済 1刷 2008.05.14
120
本文5行目
誤 むやみに使いたくはしたくはなかった。
正 むやみに使いたくはなかった。
5刷 済 1刷 2010.02.15
166
左から2行目
誤 デラントに代わり他のパートナーが
正 デランドに代わり他のパートナーが
5刷 済 1刷 2008.05.14
170
1行目
誤 しかし、こんなことをしても、
正 しかし、そんなことをしても、
5刷 済 1刷 2010.02.15
188
3行目
誤 なぜ強硬方針が強い支持を得ているのも理解できた。
正 なぜ強硬方針が強い支持を得ているのかも理解できた。
5刷 済 1刷 2010.02.15
189
4行目
誤 政治的に危険性であることを
正 政治的に危険であることを
5刷 済 1刷 2010.02.15
197
左から6行目
誤 警察は「押し入り道具」を持っているここを理由に
正 警察は「押し入り道具」を持っていることを理由に
5刷 済 1刷 2008.05.14
201
左から6行目
誤 間違っているとと思う時は
正 間違っていると思う時は
5刷 済 1刷 2008.05.14
226
左から8行目
誤 本著はビジネスケースを
正 本書はビジネスケースを
5刷 済 1刷 2010.02.15
226
左から4行目
誤 先ほど上げたコッター型の
正 先ほど挙げたコッター型の
5刷 済 1刷 2014.09.03

感想・レビュー

かず さん

2016-11-24

自己犠牲を強要しない。自分が十分な情報を得ていないことを前提に、リスクの少ない選択をして生き残る。高尚な原則、勇気、良い性格は、専門知識のかわりとしては全く使えない。むしろ、強く信じるあまり、実践的で責任ある行動に欠かせない細部の微妙な違いに気付かずに、道徳的な観点から高邁な意見を述べ、事態がよくわからないまま、様々な状況に陥ることになる。

Roy さん

2018-12-08

劇的変化を成し遂げるようなヒーロー型のリーダーシップではなく、地道な調整と妥協を通じて課題を解決していく静かなリーダーシップこそが組織を導いていくと論じた書。働く人の大多数は言い方を選ばずに言えば凡人であり、普通の人である。そんな中、偉人のような振る舞いをしたところで軋轢を生み、自身のキャリアさえも傷つけるリスクの方が高い。本当に成果につながるためになにをなすべきか、どんなリーダーシップを発揮すべきかという点で腑に落ちるものが多く、人に薦めることができる一冊だと感じた。

つっきーよ さん

2020-12-11

静かなリーダーシップは日本人としては共感できる部分が多かった。 実際、日本の今の経済発展を考えれば謙虚さが大事というのはよく分かる。 けれども、問題を静観するとか、見てみぬふりをするといった話ではない。 複雑な状況を良く見極めて、忍耐強く問題解決の方法を探る事が大事。

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