この本は、入社1年目の新人さんや新人さんを教える立場になった若手社員に、ぜひ読んで欲しい一冊です。
学校を卒業して社会人としてスタートを切ってから戸惑うことはありませんか。 先輩から言われたことの意味がわからず、ストレスをためながら仕事をしたり、一生懸命仕事をしているにもかかわらず、なかなか評価されなかったり。その原因は、学校と会社ではルールが異なる点にあります。先輩や上司は、ながく「会社」の中で働いていて、そこで培われた「考え方」をもとに仕事をしています。
その考え方は残念なことに、学校では教えてもらっていません。本書では、そういった会社で働く際に必要となる基本的な「考え方」と、考えたことを相手に理解してもらうための「伝え方」についてまとめました。
本書で扱うテーマは全部で55本。考え方として、業務を進める上で有効な自責の考え方や、具体的なテクニックとしてピラミッドストラクチャー、フレームワークなどを扱います。また、伝え方として、伝える相手である周囲とのコミュニケーションの取り方や、上司への報告・連絡・相談のポイント、メールの書き方など、幅広く網羅しました。
著者は人材育成のコンサルティングを20年以上実施してきたプロフェッショナル。若手社員へ向けた柔らかい語り口調で、一から親切・丁寧に解説しています。「きほん」シリーズの特長でもある図版や詳しく学びたい場合のブックガイドも充実しており、さらに理解を深めることができます。
この1冊で20代でマスターしたいビジネススキルを身につければ、明日からの業務で周囲から一目置かれること間違いなしです!
◆ 著者メッセージ ◆
本書は、新社会人としてこれから企業や組織で活躍される方、現在就職活動をされる方にむけて、社会人として少し先を行く著者からの応援メッセージ本です。20代のうちに本書の内容を身に着けていれば、私自身もっと進化できていただろう・・・と思います。本書は会社って何?という素朴な疑問から、先輩上司、お客様とのコミュニケーションのルールまで、皆さんにとってのわかりやすさを意識して書きました。就職活動中や社会人生活の相棒としてカバンに忍ばせていただける1冊になれたらうれしいです。
(HR インスティテュート)
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(翔泳社)
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ららら さん
2018-08-27
新入社員が知っておくべきこと/感覚的⇄論理的、抽象的⇄具体的の2軸で分けると人は4タイプに分かれる。同じタイプの人とは話が合うし、違うタイプの人と話す時はそちらに寄せて話すと良い。/クローズド質問をして、オープン質問をする/理想とのギャップを埋めるために質問する
ハメ・ドゥースト さん
2015-10-25
★☆☆ABCDの原則=A当たり前のことを、Bバカにしないで、Cちゃんとやる人が、Dできる人でありたい。p.15組織経営の肝は、組織に関係するすべての人々「ステークホルダー」と等しく真摯に向き合うこと。p.17ビジョン4要素①目的、②目標、③目標達成コンセプト、④計画p.19「ワークライフバランス」から「ワークライフハーモニー」へ。「やりたいこと」「できること」「すべきこと」の重なりがビジョンとなる。p.40指摘は、未来形のwillで、やさしく、明るく伝えよう。あ