ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

序章　フレームワークを活用するために

第1章　問題・課題を発見する
STEP1　問題をあぶり出す
-01　As is／To be
-02　6W2H
-03　なぜなぜ分析
-04　コントロール可能／不可能
STEP2　問題を整理する
-05　ロジックツリー
-06　課題設定シート
STEP3　優先順位の決定
-07　緊急度／重要度マトリクス
-08　意思決定マトリクス
コラム　他責と自責のどちらで考えるか

第2章　市場を分析する
STEP1　マクロ環境や自社について分析する
-09　PEST分析
-10　ファイブフォース分析
-11　VRIO分析
-12　SWOT分析
STEP2　顧客について分析する
-13　パレート分析
-14　RFM分析
-15　ペルソナ
-16　共感マップ
-17　カスタマージャーニーマップ
STEP3　競合について分析する
-18　4P分析
-19　4P＋誰に何を分析
-20　バリューチェーン分析
-21　コア・コンピタンス分析
コラム　定量・定性の違いをきちんと知っておこう

第3章　課題解決のためのアイデアを練る
STEP1　制限なくアイデアを発想する
-22　ブレインライティング
-23　マンダラート
-24　形態分析法
-25　シナリオグラフ
-26　オズボーンのチェックリスト
STEP2　アイデアを形にしてみる
-27　アイデアシート
-28　ストーリーボード
STEP3　アイデアの評価と選択
-29　プロコン表
-30　SUCCESs
-31　ペイオフマトリクス
コラム　アイデア発想や評価の場面では「バイアス」に気を付けよう

第4章　戦略を立案する
STEP1　戦略の方向性を考える
-32　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
-33　アンゾフの成長マトリクス
-34　クロスSWOT
-35　STP
-36　ポジショニングマップ
STEP2　どのように実現するかを考える
-37　ビジネスモデル・キャンバス
-38　スキーム図
-39　AIDMA
-40　ガントチャート
-41　組織図
STEP3　目標を設定する
-42　ロードマップ
-43　KPIツリー
-44　AARRR
-45　SMART
コラム　バックキャスティングとフォアキャスティング

第5章　業務を改善する
STEP1　結果を振り返る
-46　KPT
-47　YWT
-48　PDCA（チェックシート）
STEP 2　業務の状態を可視化する
-49　業務棚卸シート
-50　業務フロー図
-51　PERT図
-52　RACI
STEP3　改善策を考える
-53　ムリ・ムダ・ムラ（ダラリの法則）
-54　ECRS
-55　業務改善提案シート
コラム　会議運営を担当する場合に押さえておきたいポイント

第6章　組織をマネジメントする
STEP1　目的を共有する
-56　ミッション・ビジョン・バリュー
-57　Will／Can／Must
-58　Need／Wantマトリクス
STEP 2　メンバー間の関係性の質を高める
-59　ジョハリの窓
-60　認知／行動ループ
-61　ウォント／コミットメント
-62　PM理論
-63　ステークホルダー分析
STEP3　メンバーのモチベーションを高める
-64　動機付け・衛生理論
-65　Will／Skillマトリクス
-66　GROWモデル
コラム　会議を行う際はグランドルールを設定しておく

第7章　他者に伝える・共有する
STEP1　情報を伝える
-67　商品企画書
-68　イベント企画書
-69　PREP
-70　TAPS

巻末付録1　フレームワークの活用MAP
巻末付録2　フレームワーク活用場面の一覧表

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• 特典ダウンロードファイルの不足と追加について

  本書の読者特典として提供している、フレームワークのテンプレートファイルに一部不足がありました。2018年10月1日に不足していたファイルを追加しています。
  
  【追加したファイル】
  ・07_ビジネスフレームワーク図鑑_ガントチャート.xlsx
  ・08_ビジネスフレームワーク図鑑_パレート分析.xlsx
  
  不備がありましたことをお詫び申し上げます。