アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる！事業経営の実践ノウハウ 発売予定

「ウィズ（with）コロナ」を生き残り、「アフター（after）コロナ」を制する者は誰か？

本書では「ウィズコロナの世界」と「アフターコロナの世界」の２つのフェーズに分けて説明をしていく。
「ウィズコロナの世界」では、リーマンショックからコロナショックまでの11年間を捉え、
日本企業の経営戦略が本当に正しかったのかの再検討・再点検と、
それらを踏まえて、企業が取り組まなければならない「ウィズコロナ」を生き抜くための経営戦略上のポイントについて解説する。
「アフターコロナの世界」では、具体的に4つの重要なトレンドを解説した上で、
業界ごとの最適な事例について説明を加えていく。

さまざまな統計データや企業の決算書を読み解きながらリアルに解説
多くの経営戦略の教科書は抽象的な議論が多く、なかなか実践をイメージすることが難しい。
だが事例集だと、ひとつひとつが独立していて、体系的に理解しづらい。
そこで本書では、上場企業の決算データや各種の統計データを多数紹介することで、リアルな事例をもとに戦略が理解できるようにした。
中小企業も含めて50以上の事例を掲載しているので、企業の事例集としても役立つだろう。

【目次】
第1部　ウィズコロナの世界：日本企業が生き残るための経営戦略
第1章　「ニューノーマル」はやってくるか？
第2章　「集中と選択」の罠
第3章　今「イノベーション」に投資をすべきか？
第4章　コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰

第2部　アフターコロナの世界：アフターコロナで勝ち抜く経営戦略
第5章　アフターコロナの世界にすべての企業が採り入れるべきSDMSフレームワーク
第6章　小売業界から学べる4つのモデルの活かし方
第7章　製造業界から学べる4つのモデルの活かし方
第8章　IT業界から学べる4つのモデルの活かし方
第9章　サービス業界から学べる4つのモデルの活かし方

第3部　アフターコロナで日本企業が向かう先
第10章　「生き残り」から「脱・近視眼」へ
第11章　組織と人との関係はどうなるのか？
第12章　アフターコロナにおける日本のあるべき姿とは？

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（翔泳社）