翔泳社の本
訪問しない時代の営業力強化の教科書 営業×マーケティング統合戦略
株式会社セールスフォース・ドットコム 著
株式会社パーソル総合研究所 著
渥美 英紀 著
渥美 英紀 編集
- 形式：
- 電子書籍
- 発売日：
- 2021年05月19日
- ISBN：
- 9784798171968
- 価格：
- 1,980円（本体1,800円＋税10%）
- カテゴリ：
- 経営・マーケティング
- キーワード：
- #経営,#起業・開業,#人材・組織,#ビジネス教養
購入はこちら
Kindle 
ヨドバシ
楽天Kobo
BookLive!
honto 
Google
翔泳社通販SEshop
SalesforceによるThe Model解説
営業戦略から、
SFA、MA、
インサイドセールス、
カスタマーサクセスまで
200点の図解で
「しっかり」「まとめて」
理解できる！
新型コロナウイルス対策の影響で、
営業とマーケティングの在り方は大きく変容しつつあります。
展示会や集合セミナーでの商談創出は困難になり、
マーケティング部門もただリードを創出するだけでは
最終的な営業成果に貢献できなくなりました。
この新しい時代への対応として、
営業とマーケティングは連携して動かなければなりません。
しかし、多くの企業でそれらは分断されているのが実情です。
本書は、営業とマーケティングの課題を統合的に鑑みて、
的確な施策を選択するための知識とノウハウを一冊にまとめました。
本書を読んで、売り方を総合的な視点で見直せば、
本質的な課題を発見することができるはずです。
〈↓こんな課題をお持ちの方にオススメです〉
・SFAやMAが使いこなせていない
・どんなSFAやMAを使えばいいかわからない
・SFAやMAを入れてみたものの部分的にしか良くならない
・そもそもリードが増えない
・Webサイトが活用できていない
・質の高いリードがこない
・たまったリードをうまく利用できていない
・営業とマーケティングが連携できていない
・営業に渡しても失注してしまう
・営業スキルが育たない
・営業がバラバラに動いて統制できていない
・営業マネジメントができていない
・営業戦略が浸透しない
・そもそも、どこから手を付けてよいかわからない
※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
（翔泳社）
［Chapter 1］営業戦略
組織としての営業戦略の立案に必要な、3C、ターゲティング、SWOT分析、BSCといったベーシックなフレームワークを構造的に押さえた上で、戦略の実行を促進するコミュニケーションについて解説します。更に個々の顧客戦略への展開とKPIの設定、SFA/CRMを活用したABMの実践について紹介します。
［Chapter 2］営業マネジメント
営業マネジメントを体系的かつ具体的に理解するため、戦略、市場、顧客、商談、活動の観点でポイントを解説します。戦略目標を展開する「実行計画書」や顧客の「層別活動指針」、「標準営業プロセスマップ」とパイプラインマネジメントの考え方、商談マネジメントを確度と進度からデザインする方法などを取り上げています。
［Chapter 3］営業スキルアップ
営業担当者を対象に実施した調査をもとに高業績者の特徴を分析しています。加えてオンライン営業で特に重要なスキルや、営業活動の基盤であるターゲット選定、顧客戦略立案、商談場面でのヒアリング、プレゼンテーション、ネゴシエーションといったスキルと、ロイヤルカスタマーの獲得について紹介します。
［Chapter 4］営業人材育成
営業人材の育成を成功に導く戦略的かつ体系的な育成の展開方法を紹介します。更に、育成の鍵となる営業マネジャーに焦点を当て、マネジメントやコーチングのポイントを取り上げます。組織全体として営業の最適化を実現するセールスイネーブルメントについて、Salesforceの事例を交えて紹介します。
［Chapter 5］SFA（営業支援システム）
SFAは、高い生産性で営業活動を行い、目標を達成するために必要不可欠なツールとして、日本でも導入する企業が年々増えています。一方で自社に合わせてどのように活用すればいいか運用イメージを持ちづらい側面もあります。本章では基本的な機能から、活用のステップやコツ、AIと組み合わせた活用に至るまで、「SFAの基本」を解説します。
［Chapter 6］MA（マーケティングオートメーション）
対面営業が難しくなった昨今、顧客の意思決定のプロセスは営業が知らない間に進むようになりました。今まで以上にオンラインでの顧客接点が重要度を増す中、注目されているのがMAです。ツール導入をゴールとせず、きちんと成果を出すための運用や効果測定まで踏み込んだ実践的な活用術をお伝えします。
［Chapter 7］インサイドセールス
インサイドセールスは単なる内勤営業ではなく、顧客に寄り添って傾聴しその声を各部門に届けるハブとして、その役割や価値を大きく広げつつあります。組織の方向性を決めるKPI設定や人材育成についても触れながら、インサイドセールス立ち上げの7ステップに沿って「訪問しない時代に求められる本質的な営業活動とは何か」を読み解きます。
［Chapter 8］カスタマーサクセス
カスタマーサクセスというと、契約後のサポートをイメージする方も多いかもしれません。しかし、顧客と中長期的に関係を築くことが求められる現代において、「顧客の成功を実現する」という考え方は営業担当者も提案の段階から持つべき視点といえるでしょう。本章では企業全体として目指すべき真のカスタマーサクセスとその実現方法を解説します。
［Chapter 9］マーケティング
コロナ禍におけるマーケティング活動は、顧客の行動そのものがテレワークやオンラインに移行したことで強制的にデジタルマーケティングへのシフトが迫られています。場当たり的なWebマーケティングやオンラインセミナーの活用ではなく、営業活動と一体となったマーケティング活動になるための作戦を解説します。
［Chapter 10］統合戦略に向けたロードマップ
これまでの章で提供された各ノウハウを参考にしながら、営業とマーケティングの統合戦略を立案・推進するためのロードマップを解説します。自社の課題を実務的に振り返りやすいようにチェックポイントとして整理をしました。重点的に対策を打つポイントを明確にし、ぜひ統合戦略を実現するための足掛かりにしていただければと思います。
お問い合わせ
内容についてのお問い合わせは、正誤表、追加情報をご確認後に、お送りいただくようお願いいたします。
正誤表、追加情報に掲載されていない書籍内容へのお問い合わせや
その他書籍に関するお問い合わせは、書籍のお問い合わせフォームからお送りください。
利用許諾に関するお問い合わせ
本書の書影（表紙画像）をご利用になりたい場合は書影許諾申請フォームから申請をお願いいたします。
書影（表紙画像）以外のご利用については、こちらからお問い合わせください。
ご購入いただいた書籍の種類を選択してください。
書籍の刷数を選択してください。
刷数は奥付（書籍の最終ページ）に記載されています。
現在表示されている正誤表の対象書籍
書籍の種類:
書籍の刷数:
本書に誤りまたは不十分な記述がありました。下記のとおり訂正し、お詫び申し上げます。
対象の書籍は正誤表がありません。
| 発生刷 | ページ数 | 書籍改訂刷 | 電子書籍訂正 | 内容 | 登録日 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1刷 | 018 9行目 |
5刷 | 済 |
|
2022.03.11 | ||||||
| 1刷 | 021 図2 「お客様ニーズの構造」の氷山のイラスト内の文字 |
5刷 | 済 |
|
2022.01.27 | ||||||
| 1刷 | 024 5～6行目 |
未 | 未 |
|
2022.04.07 | ||||||
| 1刷 | 026 下から16行目 |
未 | 未 |
|
2022.04.07 | ||||||
| 1刷 | 029 図1 |
未 | 未 |
|
2022.04.07 | ||||||
| 1刷 | 031 図2内の表 |
5刷 | 済 |
|
2021.08.06 |
感想・レビュー 
スージーの青春 さん
2021-08-07
インサイドセールスからカスタマーサクセス、SFAやMAの使い方など、組織体制や進め方がまとまっている良書。
さわでぃー さん
2021-06-14
ぎゅっと営業手法が濃縮されていて読書用というよりは参考書として使いやすい
nadami30 さん
2021-05-23
一人一人の営業マンの営業力開発に焦点を当てた内容ではなく、SFAやMAを用いてインサイドセールスやカスタマーサクセスを機能させるような、企業としての営業力強化がまとめられた一冊。 見開きの左がテキスト、右に図解で、圧巻の情報量。 最近読んだデジマの本で一番情報が多い。
