コミュニティ・オブ・プラクティス(櫻井 祐子 櫻井 祐子 Etienne Wenger Richard McDermott William M. Snyder 野村 恭彦)|翔泳社の本
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コミュニティ・オブ・プラクティス

翻訳
原著



監修

形式:
書籍
発売日:
ISBN:
9784798103433
定価:
3,080(本体2,800円+税10%)
仕様:
四六・404ページ
分類:
経営・マーケティング
シリーズ:
Harvard Business School Press

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ナレッジ・マネジメントを超えて

コミュニティ・オブ・プラクティス(実践コミュニティ)とは、あるテーマに関する関心や問題、熱意などを共有し、その分野の知識や技能を、持続的な相互交流を通じて深めていく人々の集団のことである。
太鼓の昔から続く、知識を核とした社会的枠組みであるが、組織がより意図的かつ系統的に知識を経営に活かすこと、つまり古来の仕組みに加え、ビジネスで新しく中枢的な役割を担わせることが必要になっている今、熱く注目されている。


序章

第一章 実践コミュニティについて-今なぜ必要なのか

実践コミュニティとは何か
グローバルな知識経済で成功するための鍵
知識の特性:経営上の挑戦
実践コミュニティを育成する
多様な価値を創造する
「二重編み」の知識組織がやって来た

第二章 実践コミュニティとその構成要素

実践コミュニティにはさまざまな形態がある
構成モデル:「領域、コミュニティ、実践」
モデルの意味するもの
コミュニティ開発の指針として実践的なモデル
結論

第三章 実践コミュニティ育成の七原則

進化を前提とした設計を行う
内部と外部それぞれの視点を取り入れる
さまざまなレベルの参加を奨励する
公と私それぞれのコミュニティ空間を作る
価値に焦点を当てる
親近感と刺激を組み合わせる
コミュニティのリズムを生み出す
結論

第四章 発展の初期段階-実践コミュニティの計画と立ち上げ

コミュニティの発展段階
第一段階:潜在
第二段階:結託
結論

第五章 発展の成熟段階-実践コミュニティを成長させ、維持する

指導から維持へ
第三段階:成熟
第四段階:維持・向上
第五段階:変容
結論

第六章 分散型コミュニティという挑戦

分散型コミュニティの重要課題
グローバル・コミュニティにとっての領域、コミュニティ、実践
分散型コミュニティを設計する
結論:真のグローバルゼーションを実現するために

第七章 実践コミュニティのマイナス面

単体のコミュニティ:起こりうる不調
コミュニティの集合:起こりうる不調
組織:起こりうる不調
結論

第八章 価値創造の評価と管理

ナレッジ・システム
ナレッジ・システムを管理する
結論

第九章 コミュニティを核とした知識促進活動

コミュニティを核とした知識促進活動の設計原理
促進活動を軌道に乗せる
「コミュニティ開発」に関する社内実践を作り出す
利害関係者のサポートと上層部のスポンサーシップを育む
結論

第十章 世界の再構築-組織を超えたコミュニティ

拡張型ナレッジ・システム
市民社会

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最終更新日:2013年10月10日
発生刷 ページ数 書籍改訂刷 電子書籍訂正 内容 登録日
1刷 058
最後の行
9刷
この物話に出てきた
この物語に出てきた
2013.10.10
1刷 070
後ろから3行目
3刷
この実践がお互いを
この実践をお互いを
2006.02.23
1刷 079
後ろから6行目
3刷
各章には必ず署名が入っている。
各章に必ず署名が入っている。
2006.02.23
1刷 079
後ろから7~8行目
3刷
「修理ノウハウ」はすべて...
「修理ノウハウ」にはすべて...
2006.02.23
1刷 099
前から7行目
3刷
人々はさまざま理由からコミュニティに...
人々はさまざまな理由からコミュニティに...
2006.02.23
1刷 205
1行目
3刷
定量生物学者のコミュニティは、
定量生物学者のコミュニティでは、
2006.02.23
1刷 311
後ろから7行目
3刷
管理手法を批判しているわけではない。
管理手法を批判しているのではない。
2006.02.23
1刷 311
後ろから9行目
3刷
非公式の機構を従来ように
非公式の機構を従来のように
2006.02.23