発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を120%引き出す並走型マネジメント(世永亜実)|翔泳社の本
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発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を120%引き出す並走型マネジメント 新刊


形式:
書籍
発売日:
ISBN:
9784798165394
価格:
本体1,600円+税
仕様:
四六・216ページ
分類:
ビジネス入門

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働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果!
★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」

職場の女性が、
「仕事に熱くない」ように見える理由。
「昇進したがらない」理由。
働くママへの配慮が、
「裏目に出ている」理由。

女性が思っていても言わないこと、
ちゃんとフォローできていますか?

社員の平均年齢27歳、
女性9割のサマンサタバサで、
執行役員を10年以上務めてわかった、
女性が生き生きと働くために
リーダーができるすべてのこと。

女性だけでなく、新人や若手の育成法、
年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載!

■著者紹介■
世永亜実
サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、
オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。
大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、
2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。
ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、
同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。
2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。
2007年に長男、2011年に長女を出産。
2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。


第1章 働く女性の心を読み解く
1-1 女性は「今を熱く」生きたいと思っている
1-2 女性社員が9割のサマンサタバサ、急成長の要因は「熱量」だった
1-3 そもそもなぜ対女性マネジメントが必要とされているのか

第2章 発想の転換で女性のキャリアは花開く
2-1 「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
2-2 「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
2-3 「離職者を引き留める」よりも「成果を手土産に送り出す」

第3章 発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく
3-1 「これができていないよね」よりも「こうやればもっとできたね」
3-2 「これお願い」よりも「○○のために必要だからお願い」
3-3 「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
3-4 「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとするな」
3-5 「冷静になって」よりも「頭のひきだしを一旦閉じて」

第4章 女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換
4-1 「グイグイ引っ張るリーダー」よりも「並走型リーダー」
4-2 「優秀なリーダー」よりも「熱いリーダー」
4-3 「相談に来るのを待つリーダー」よりも「こまめに声をかけるリーダー」
4-4 「とりあえず不満を聞くリーダー」よりも「すぐ行動するリーダー」
4-5 「トラブル対応から逃げるリーダー」よりも「最後の砦となるリーダー」

第5章 新人を即戦力に育てるための発想転換
5-1 「新人は見て学べ」よりも「新人にも出番を与える」
5-2 「ミスに気をつける」よりも「ミスを出さない仕組みを作る」
5-3 「今どきの若者は……」よりも「若手にしかないスキルを活かす」

第6章 ライフステージ別マネジメントの発想転換
6-1 20代は「下積み」よりも「土台作り」
6-2 30代は「仕事と家庭のどちらかを優先する」よりも「どちらも欲張りに」
6-3 40代は「経験豊富だから本人に任せる」よりも「自分の振り返りをサポートする」

第7章 タイプ別マネジメントの発想転換
7-1 チーム構成のポイントは「スキルの配分」より「熱量の高さ」
7-2 タイプ別アプローチは「自分の物差し」より「本人の物差し」
7-3 サマンサ流アプローチは「みんな同じ」より「みんな違っていい」

第8章 ワーキングマザーのサポートに必要な発想転換
8-1 「ママの働きやすさ」よりも「ママを含めた全員が選べる柔軟な働き方」
8-2 「いつも大変そうだね」よりも「いつもありがとう」
8-3 「ママだから負担を減らす」よりも「何ならできるかヒアリング」
8-4 「ママだから担当を外す」よりも「ドタキャン前提でプランBを用意」
8-5 「保育園に預けられてかわいそう」よりも「働くママはかっこいい」

第9章 すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分
9-1 上司から部下への遠慮が生むすれ違い
9-2 言い方のきつさが生むすれ違い
9-3 昇進した、しないをめぐるすれ違い
9-4 仕事中の雑談はアリかナシかをめぐるすれ違い

本書は付属データの提供はございません。

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